连锁风险

元 交易者们利用对市场潜在动向 资。它们从基本资产的价值变动中“派生” 或将其用于借贷投机 的精确计算,通过派生资本转移或限制大投资者之间的风险, 生”(Balance Sheet) 以外的项目,所洲 对于金融机构来说,派生资本属于“资产负债表
及的风险不作为账面的具体债务记载。
派生资本除自身具有的风险以外, 还有连锁风险(Chain Risk),它把全金
融机构和公司栓在一起, 如果某一拥有巨额派生资本的大机构破产 ,因投资各种利率交易而 损失将近9亿美
元;佩希尼铝业公司因在芝加哥商品交易所进行派生资本投资而损失
1. 5亿美元;

在确定风险管理目标时

定企业的环境的重要因素是雇主或顾客、也可能是变幻不定的。企业的特有属性包括:企业的发
这些因素可能是相对稳定的,1不需资产的性质和数量,企业经营的性质展和历史,企业主要决策人的个性与经历,这些因素,否则,川即使在理论.上业经确立等。在确定风险管理目标时,必须充分考虑
目标而在实践中却无法实现。

公司所追求的首要目标是如何以最小的代价打入该市场

希望进入某一承包市场的承包
公司所追求的首要目标不是如何赢取巨额利润,而是如何以最小的代价打入该市场,
在最短的时间内争得项目,以取得立足之地,精心设计,精心施工,从质量上建立信
誉,从速度上显示实力,从管理上赢取效益,便是其工作的首要原则。这个阶段,承
包公司的主要目标是进入市场。在风险管理方面,承包公司应重点研究各种不可知、
不确定或不稳定因素,例如该市场的价格行情,政局稳定程度,政策是否多变,法规
是否完善,业主的心理、监理的习性,技术要求是否苛刻,市场的潜力等等。在进入
市场阶段,承包商主要关心的是如何获取第一一个项目。

风险管理无论从宏观还是微观上

所有这些充分证明:风险管理无论从宏观还是微观上,无论从国家利益还是从企 业利益,甚至个人利益方面讲都是有百利而无一害的。 风险管理事关企业的存亡。不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理或因对风 险估计不足或判断错误,从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损,甚至导致企业破 产倒闭。